傳感器第一怪，容量不小，而國(guó)內(nèi)頭部玩家卻很小。2019年中國(guó)傳感器市場(chǎng)達(dá)到2200億元，估計(jì)有1700多家企業(yè)，但產(chǎn)值超過(guò)1個(gè)億的屈指可數(shù)，如南京諾威、寶雞邁特、南京高華等。歌爾、瑞聲靠著蘋果手機(jī)強(qiáng)大的出貨量，已經(jīng)在聲學(xué)傳感器領(lǐng)域占住地盤。但其他領(lǐng)域，如手機(jī)、汽車、工控、可穿戴、物聯(lián)網(wǎng)等，基本上都是國(guó)外品牌的市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)，基本都是土豆俱樂(lè)部。
傳感器第二怪，種類繁多，但這個(gè)市場(chǎng)很隱蔽。國(guó)外成型產(chǎn)品及在研種類共計(jì)近5萬(wàn)種，我國(guó)有6000多種。但傳感器市場(chǎng)很少為人所知。其實(shí)這幾年風(fēng)生水起的智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能要落到實(shí)處，都離不開小小的傳感器。手機(jī)、汽車更是傳感器的大戶。在這些方面，博世、瑞薩、英飛凌等占據(jù)主動(dòng)。
傳感器第三怪，民品怕斷供，軍工不怕斷。軍工方面并不擔(dān)心，因?yàn)檐娪脗鞲衅饕呀?jīng)高度自主化，主要由于其采購(gòu)可以不計(jì)成本。而如果到民用市場(chǎng)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，那是既要拼規(guī)模，也要有性價(jià)比。如果功耗小一點(diǎn)，成本小一點(diǎn)，那就贏者通吃。因此民用市場(chǎng)的突破還是很艱難，也無(wú)法從軍工市場(chǎng)獲得支撐。兩條隧道，各通一邊，沒有打通。國(guó)外掐脖子的方法也很隱蔽。日本橫河跟重慶川儀，有一個(gè)合資公司，生產(chǎn)橫河川儀的儀表。日本橫河提供的諧振式壓力傳感器，這是最高精度的壓力傳感器。國(guó)內(nèi)攻關(guān)一直未能攻克。橫河川儀，就處于一種“通知性漲價(jià)、賞賜性供給”的狀態(tài)，如果日本橫河只提供1萬(wàn)只芯片與傳感器，那么橫河川儀只能做1萬(wàn)套設(shè)備。
傳感器第四怪，中國(guó)成本優(yōu)勢(shì)還沒有國(guó)外明顯。中國(guó)目前生產(chǎn)大部分都是低端傳感器。而我國(guó)中高端傳感器進(jìn)口占比達(dá)80%，傳感器芯片進(jìn)口更是達(dá)90%。中國(guó)生產(chǎn)成本也很高，收入才幾千萬(wàn)，如何舍得投入幾千萬(wàn)的生產(chǎn)線？現(xiàn)在很多傳感器廠家，還都是單干，手工裝配很多。因?yàn)榱可喜蝗ィ?個(gè)月也只有5000只。根本沒有規(guī)模效益。而博世、歐姆龍等早就把工廠設(shè)立在中國(guó)，成本優(yōu)勢(shì)同樣巨大。
而美德日又對(duì)中國(guó)傳感器市場(chǎng)虎視眈眈，對(duì)市場(chǎng)份額看得很緊。中國(guó)一有進(jìn)步，就會(huì)被國(guó)外品牌降價(jià)擠壓。2010年日本歐姆龍一個(gè)光電接近開關(guān)要400元，而現(xiàn)在隨著中國(guó)品牌的逐漸崛起，現(xiàn)在只需要60元。靈活降價(jià)，堅(jiān)決保衛(wèi)市場(chǎng)份額，是國(guó)外廠商常見的營(yíng)銷手段。這種方法，一直將國(guó)產(chǎn)品牌壓制在面黃肌瘦線附近，很難翻身。
傳感器第五怪，市場(chǎng)巨大，融資最難。本來(lái)智能制造、人工智能大熱，傳感器終于應(yīng)該迎來(lái)咸魚翻身。但是，木有。這個(gè)市場(chǎng)是投資人不待見的企業(yè)。國(guó)外也是如此，在工業(yè)控制領(lǐng)域的施克光電傳感器，是德國(guó)唯一一家上市的傳感器公司。很多家族企業(yè)都是幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)歐元維持很久。國(guó)內(nèi)由于認(rèn)識(shí)不深，投資一直處于冷淡期。
傳感器第六怪，質(zhì)本高貴，奈何落地為草民。傳感器是感知的第一道防線，是智能的源頭。然而這個(gè)行業(yè)一直得不到重視。上世紀(jì)80年代初，國(guó)家科委主持的課題研究中，信息技術(shù)包括哪些技術(shù)? “傳感器技術(shù)”引起了巨大的分歧。但最后因?yàn)轶w量太小，傳感器被割掉了。這一晃，四十年都過(guò)去了，情況幾乎沒有變化。連個(gè)像樣的傳感器政策都沒有。
傳感器本是萬(wàn)物的五官，是眼睛是耳朵，是各種觸覺。如此重要，卻無(wú)人重視。傳感器六大怪，本身就是一大怪事。
傳感器第二怪，種類繁多，但這個(gè)市場(chǎng)很隱蔽。國(guó)外成型產(chǎn)品及在研種類共計(jì)近5萬(wàn)種，我國(guó)有6000多種。但傳感器市場(chǎng)很少為人所知。其實(shí)這幾年風(fēng)生水起的智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能要落到實(shí)處，都離不開小小的傳感器。手機(jī)、汽車更是傳感器的大戶。在這些方面，博世、瑞薩、英飛凌等占據(jù)主動(dòng)。
傳感器第三怪，民品怕斷供，軍工不怕斷。軍工方面并不擔(dān)心，因?yàn)檐娪脗鞲衅饕呀?jīng)高度自主化，主要由于其采購(gòu)可以不計(jì)成本。而如果到民用市場(chǎng)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，那是既要拼規(guī)模，也要有性價(jià)比。如果功耗小一點(diǎn)，成本小一點(diǎn)，那就贏者通吃。因此民用市場(chǎng)的突破還是很艱難，也無(wú)法從軍工市場(chǎng)獲得支撐。兩條隧道，各通一邊，沒有打通。國(guó)外掐脖子的方法也很隱蔽。日本橫河跟重慶川儀，有一個(gè)合資公司，生產(chǎn)橫河川儀的儀表。日本橫河提供的諧振式壓力傳感器，這是最高精度的壓力傳感器。國(guó)內(nèi)攻關(guān)一直未能攻克。橫河川儀，就處于一種“通知性漲價(jià)、賞賜性供給”的狀態(tài)，如果日本橫河只提供1萬(wàn)只芯片與傳感器，那么橫河川儀只能做1萬(wàn)套設(shè)備。
傳感器第四怪，中國(guó)成本優(yōu)勢(shì)還沒有國(guó)外明顯。中國(guó)目前生產(chǎn)大部分都是低端傳感器。而我國(guó)中高端傳感器進(jìn)口占比達(dá)80%，傳感器芯片進(jìn)口更是達(dá)90%。中國(guó)生產(chǎn)成本也很高，收入才幾千萬(wàn)，如何舍得投入幾千萬(wàn)的生產(chǎn)線？現(xiàn)在很多傳感器廠家，還都是單干，手工裝配很多。因?yàn)榱可喜蝗ィ?個(gè)月也只有5000只。根本沒有規(guī)模效益。而博世、歐姆龍等早就把工廠設(shè)立在中國(guó)，成本優(yōu)勢(shì)同樣巨大。
而美德日又對(duì)中國(guó)傳感器市場(chǎng)虎視眈眈，對(duì)市場(chǎng)份額看得很緊。中國(guó)一有進(jìn)步，就會(huì)被國(guó)外品牌降價(jià)擠壓。2010年日本歐姆龍一個(gè)光電接近開關(guān)要400元，而現(xiàn)在隨著中國(guó)品牌的逐漸崛起，現(xiàn)在只需要60元。靈活降價(jià)，堅(jiān)決保衛(wèi)市場(chǎng)份額，是國(guó)外廠商常見的營(yíng)銷手段。這種方法，一直將國(guó)產(chǎn)品牌壓制在面黃肌瘦線附近，很難翻身。
傳感器第五怪，市場(chǎng)巨大，融資最難。本來(lái)智能制造、人工智能大熱，傳感器終于應(yīng)該迎來(lái)咸魚翻身。但是，木有。這個(gè)市場(chǎng)是投資人不待見的企業(yè)。國(guó)外也是如此，在工業(yè)控制領(lǐng)域的施克光電傳感器，是德國(guó)唯一一家上市的傳感器公司。很多家族企業(yè)都是幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)歐元維持很久。國(guó)內(nèi)由于認(rèn)識(shí)不深，投資一直處于冷淡期。
傳感器第六怪，質(zhì)本高貴，奈何落地為草民。傳感器是感知的第一道防線，是智能的源頭。然而這個(gè)行業(yè)一直得不到重視。上世紀(jì)80年代初，國(guó)家科委主持的課題研究中，信息技術(shù)包括哪些技術(shù)? “傳感器技術(shù)”引起了巨大的分歧。但最后因?yàn)轶w量太小，傳感器被割掉了。這一晃，四十年都過(guò)去了，情況幾乎沒有變化。連個(gè)像樣的傳感器政策都沒有。
傳感器本是萬(wàn)物的五官，是眼睛是耳朵，是各種觸覺。如此重要，卻無(wú)人重視。傳感器六大怪，本身就是一大怪事。
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